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筹备筹建系统幼儿园的选址、装修、预算、评估、市场分析、证件审批、公关等全部由筹备筹建系统完成，幼儿园的筹备筹建系统非常重要，它是幼儿园未来运作是否顺利的重要保证，选址差的幼儿园要想做好，需要花费更大的力量；市场分析不到位，会让投资付之东流；装修不符合孩子的年龄特点，不能很好的体现企业文化，会让幼儿园毫无特点。所以聚优的筹备筹建系统从选址到证件审批拥有完善的系统，保证了聚优开一所成一所。
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人力资源系统人是幼儿园发展的根本，未来幼儿园之间的竞争一定是人才的竞争，那么如何选人、育人、留人就显得非常重要，正常运作后的幼儿园的薪资总额应该控制在总收入的30%-40%，如何用这有限的薪资进行合理的分配，让薪资的激励性最大化，是园长要认真思考的问题，同时，幼儿园老师跳槽成本极低，那么如何把幼儿园老师流失的损失降到最低，并长远的解决幼儿园的人才问题，最好的办法就是建系统、立模版，建系统、立模版的最终目的就是把“人”的因素降到最低，让一个新员工从应聘开始，就进入到聚优的自动运转系统当中，使其工作开展有系统、遇到问题有模板，这正是聚优能够快速稳步发展的基础，最终做到，工资与绩效挂钩、晋升与培训挂钩、奖金与“三率”挂钩，达到员工的工资、奖金、晋升全部由系统说了算。
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教学研发系统教学和研发永远是不可分割的两个部分，所以我们把教学和研发整合在一起称之为“教学研发系统”，没有新的研发，教学会枯竭；没有教学的实践，研发会无法实施；大家会发现，同一个幼儿园，不同的老师，班级管理和教学成果相差甚远，原因出在哪里？就是这所幼儿园没有系统、没有模板，任由老师发挥，最终幼儿园的命运和老师仅仅的联系在了一起，老师离职了，幼儿园损失惨重。只有幼儿园建立起自己的教学系统和模板在能够让任何一个进入聚优的人经过系统的培训和模板植入，只要是聚优的老师，不管是教学方法、教学成果、服务态度等都能够达到80%以上的相似度，只有这样，才能够建立幼教领域的品牌，否则品牌就失去了它的意义。研发系统，聚优研发中心根据自己的办园特色研发了3-6岁幼儿好习惯养成系列教材（6册）、聚优体智能系列教材（3册）、创意小厨房系列教材（3册）、美式国际英语系列教材（6册），同时我们更多的专注于教法研究，培训老师如何通过更快乐、更轻松、高效的方式让孩子掌握是非常重要的。
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安全保障系统安全是幼教行业永远不变的话题，也是家长最关心的问题，是幼儿园的生命线，不可触碰。聚优将安全保障系统分为：人身安全、饮食安全、财产安全三个子系统，如饮食安全系统，我们通过多次推演，最终制定出了完善的食堂管理制度和操作流程，以无死角的全程监控来确保孩子伙食从采购-检验-进入食堂-洗切-烹饪-进入熟食间-上餐桌，每个环节都有详细的操作规则和流程以及监管，所以进入过聚优幼儿园的人都知道，聚优的食堂是最宽敞、干净、高档次的。
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品牌运营系统聚优有一个怪象，就是：聚优不准发放招生广告纸、不准挂招生条幅、不准主动呼出招生电话；但是聚优每个园的招生都异常火爆，原因就在于聚优完善的品牌运营系统，幼儿园的招生和培训机构完全不同，根据聚优EA招生系统的数据分析报表显示，以幼儿园为中心，半径五公里以外的孩子只占在园总人数的5.6%，足可以看出，就近入园是家长的第一选择，除非附近的幼儿园达不到家长的要求。所以我们要做的就是把幼儿园的口碑做好，把幼儿园的保育、教育、保健三个重要工作做到位，做深、做细。更何况，重视教育的家长一般在孩子1.5岁的时候甚至更早的时候就开始为孩子四处打听幼儿园，如果你幼儿园的口碑不好，那么你就会变成家长择园过程中比较后的炮灰，所以建立品牌运营系统是根据幼儿园的定位建立的。
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家园共育系统家长是幼儿园落实教育成果的重要一环，不可忽视。如何与家长沟通孩子的在园情况？如何提升家长的育儿知识？如何让家长和幼儿园统一战线，形成合力，为孩子的成长保驾护航？这三个问题相信是所有幼儿园面临的问题；家园共育系统包括：家长沟通系统、家长学习系统、家长管理系统三个子系统。
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培训晋升系统培训一定要与晋升联系在一起，只有这样，员工才会乐于学习；新员工入职后就设定了新员工入职培训系统、骨干教师培训系统、中层干部培训系统，通过完成培训积分考核岗位胜任指数，再通过试岗的过程，全面考量员工适合的职务，并予以晋升。例如：聚优通过EA培训系统设立题库，让所有不同层次的员工通过培训、线上线下考试的方式考量员工的专业度、管理能力等综合素质，从而定岗晋升，真正的打造一支学习型团队。
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保育保健系统幼儿园一定是先保后育，千万不要搞反了。聚优保育保健系统中将一日活动实施的基本原则、基本要求及规范要点进行了详细的阐述，使聚优的保育保健工作人员对一日活动的组织更规范，更科学、更具体。
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财务管理系统幼儿园财务管理一定要规范化，聚优根据自身的特点建立了预算制度、监管制度、核算制度等；每个分园的园长通过年度工作计划，做出该幼儿园的年度预算，包括收入预算和支出预算，分解到每个月，并上报大园长审核通过后，上报董事会审批备案。确保每个月幼儿园的财务可控性，如果某各幼儿园某个月财务执行和财务预算偏差较大，马上启动监管制度，进行财务分析，找出问题，并给出解决方案。
